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      阿里NASA的深意:巨头正名还是其他?

      发布日期:2017-03-15 11:37:04

      导读:NASA技术愿景,也是五新战略支撑,同时也是阿里一次市值管理与微妙的公关。
      内部代号为NASA的技术战略,对阿里集团来说,到底意味什么?
      显然不是一次简单的技术规划。从周期看,它是面向未来20-30年设定。
      考虑到马云多年来的危机意识,夸克认为,这一定是阿里现阶段面临的挑战隐喻、一座天王山。当然,它一定也是巨大的机遇信号、一个关键的窗口期。
      让我们给出分析,希望有益读者诸君。
      先说说NASA背后的阿里危机感。这里面有多重。
      1、阿里需要一次摘帽正名。
      过去18年,阿里从一个小公司变身一个庞大的企业巨头,GMV甚至超越许多区域国家经济体,声名远播。但外界似乎对它有的认知充满偏见,就是认为它是商业化的成功,没啥技术积淀。
      一个常被人举的例子是,创业公司挖人,喜欢挖阿里运营经理、百度工程师、腾讯产品经理。它对应着过去多年外界对BAT的表层印象。
      对阿里来说,谈不上正面。它矮化着技术气质。
      若你有心,能感受到,过去多年,它做过许多技术营销。当阿里云栖大会成为品牌、阿里云成为阿里成长符号,一个技术立身的巨头品牌形象开始强化。过去几年,阿里还不断玩转黑科技。
      “过去18年来,阿里巴巴的商业做得太成功,掩盖了技术的光芒。”行癫的话非常真实。
      阿里确实不是一家纯商业公司。如果没有技术支撑,过去18年,不要说双十一数据脉冲,就说平淡日销,也不可能走到今天。仅仅一个安全话题,就能粉碎它的一切努力。
      夸克认同这一表述:阿里是一家技术驱动、技术和商业要素出色结合的公司。双11、支付金融、云计算、物流乃止对于碎片化需求的撮合,都隐含着深厚的技术积淀。
      当然,NASA不可能为简单摘帽而生。它有更大的诉求。
      2、行业驱动力转换、阿里成长诉求。
      很多人都能看到这一点:过去多年,互联网业崇尚流量打法,一个个都是梅特卡夫定律的践行者。它建立在人口红利的基础上。但当面向C端的移动互联网普及后,人口红利效应就没那么强。这个过程,BAT都遭遇过考验,甚至危及商业信誉,里面有流量幻影。
      阿里平台生态丰富、结构合理,但仍面临两大挑战,一是新覆盖,向农村与国际渗透;二是精耕细作,深挖存量的价值。而要化解挑战,就不能再像过去那样,必须进一步融入线下。
      过去三年,中国互联网业持续发生大规模整合。夸克的结论是:纯互联网企业已失去真正的发展驱动,内部开始整合,然后通过与实体融合,获得新动力。
      马云多次说,纯互联网已成传统行业。他的“五新”战略,就在挑战背景下面向未来形成。
      但过去两个月,阿里不断遭遇传统行业大佬质疑,马云们的澄清并未整整奏效。一些质疑甚至朝政治话题蔓延。
      夸克的结论是:马云澄清难奏效的原因,正在于“五新”不是固定蓝图,而是一个过程。阿里只能通过实践验证它,而不可能给出直观的描述。逍遥子也有过明确的表达。
      这个周期,种种挑战可归为全球ICT技术面临更新,整个社会期待微观的技术革新。硬件领域,摩尔定律步入困境,期待材料革命与工艺突破;5G尚未开启,人人、人物、人与服务、物物的链接,缺乏技术支撑,当然背后也有产业壁垒、政策壁垒以及国家之间的贸易保护主义。
      “五新”战略持续落地,一定会伴随着前沿技术的诞生与商用。过去一段,阿里CEO逍遥子不断强调重构商业要素。若你仔细听,会发现,他一直在两个维度展开:一是技术提升,二是开放,涉及产业与整个社会层面。这决不是偶然。
      3、阿里技术哲学体系面临更新。
      你会说,阿里技术不是很强吗?飞天、人工智能、人脸识别、大数据、安全技术以及各种黑科技,传播一次又一次。而阿里云,作为阿里18年来的技术积淀与凝结,输出迅猛,已成许多中小企业与区域经济不可或缺的支撑,也是阿里过去两年市值管理的核心。
      但要看到,阿里从IT走向DT,更多是在一个相对确定的技术路径里的扩展自身。它是有一些自主的技术,但整体仍是一个庞大的系统集成商。一个例子是,它虽然喊出过去IOE口号,但截至目前,阿里系仍有许多业务仍建立在海外信息系统基础上。
      诸多话语持续讲了几年,马云与阿里的技术哲学概念有些老化。它们的表述一度重复、雷同。阿里的技术哲学面临革新。
      有必要引述行癫的话。他说,“电商双11、支付金融、云计算、物流……这些独一无二的商业场景,不断驱使阿里巴巴在互联网工程技术领域攀登量级巅峰,代表中国最先进的水平……今天,我们已处在一个技术创新的临界点,从工程技术到核心科技的临界点”。
      夸克觉得他说到了微妙处。
      长久以来,阿里许多时候先说后做,每次都能落地成功。这背后,它像一个精密工程或一架机器,靠着强大的执行力无往不利。但老实说,除了双十一的数字与马云有限的演讲外,在技术层面,我们没有从它身上感受到那种激荡整个大众无限想象力,让人瞬间沸腾的力量。
      反观谷歌、亚马逊、特斯拉以及其他诸多美企,它们常常让我们震撼。是它们技术、商业化多牛逼吗?肯定不是。
      到底是什么呢?我们觉得,除了美企确实更崇尚技术、工具外,一种超越商业层面的个人英雄主义仍在延续。
      这决不是美化它们。它们也有自己的商业诉求。比如,它们大都是上市公司,需要对外展示前沿创新能力,有市值管理考量。但我们必须承认,这也是许多美国科技企业的常态。基于商业而又常常超越商业的举动,无论成败,往往能激发内心无畏的力量,推动人类向未知奋进、探索、前行。
      中国公司更像技术实用主义者。这是我们的优势,我们确实擅长工程,整合创新,一步一步落地运营,实现既定目标。我们特别擅长做“*年计划”。
      这无可厚非。但在面向充满无数“不确定性”的领域,一个大变局时代,中企这种思维常常错失重大机遇。
      马云一段话有些长,但值得回味。还是贴一下。
      “一个服务20亿人的经济体,需要强大的技术实力。我们将建立阿里巴巴的NASA,以担当未来的责任。面向机器学习、芯片、IoT、操作系统、生物识别这些核心技术,我们将组建崭新的团队,建立新的机制和方法,全力以赴。以前我们的技术跟着业务走,是兵工厂模式,但手榴弹造得再好,也造不出导弹来。阿里巴巴必须思考建立导弹的机制,成立新技术研发体系,聚焦核心领域的研究。这些研究的目标是为了解决10年、20年后的困难。”他说。
      技术方向上,都是业内谈论的焦点,并不性感。但我重视他的后半段。就是说,阿里的技术,不能再完全跟着业务走,一定要有着眼于未来长周期的前瞻布局。
      这是我们对中国互联网业一直以来的期待。过去,我们持续批判互联网业里的非理性繁荣,期望它能从万米高空跳入微观世界,在技术层面,给自身也给行业探寻到新的成长动能。
      我们一直觉得,阿里早应涉入ICT核心领域。缺乏这部分,阿里云想完全奠定自身在中国新基础设施中的地位,还真比较难。
      这里我想起华为这家公司。很多人老提它每年投多少钱研发。而我更关注它对技术布局的认知。与很多公司不一样,华为区别了研发与研究:前者贴近业务,步子不会迈太过;后者则是基础科学研究,面向更长周期,有很多试错空间。
      去年,华为强化了海内外许多研发中心布局,后来任正非鼓励大批研发人员走向海外前线,捕捉前沿商机。
      当时特别流行“无人区”一词,而我认为,没有技术革新,谈什么无人区,注定会是死亡地带。
      技术老跟着业务走,就很难摆脱附庸特征。阿里技术也有独立板块,比如阿里云,过去一段,甚至还在财报单列,但阿里云毕竟不是纯粹的前沿技术研究部门,也是业务导向,仍有较大的整合空间。因此,NASA计划公布,让我们看到了阿里这家公司可贵的变革。
      当然,很难说NASA未来的成效。我们只能表达更多乐观。这主要建立在几个维度,比如愿景与意志、研发力量投入、业务提供的技术验证等。
      马云说,着眼于未来20年构建世界第五大经济体的愿景,服务全球20亿消费者,创造1亿就业机会,帮助1000万家企业盈利的目标,NASA必须围绕新经济体的三大使命展开技术思考,即让世界更加普惠(Inclusive)、让机会更加均等;让世界经济发展更加可持续(Sustainable);让未来生活更加健康快乐(Happy&Healthy)。
      你能看到,NASA愿景,几个维度上,比阿里集团过去一直描述的整体愿景还要高。它传递着阿里通过技术布局变革未来的强烈意志。
      当然,不要陷入盲目的情怀表达。战略落地,还是要看具体的基础。目前,阿里有超过2万名工程师、500多位博士;36位合伙人中,有9位拥有工程师背景。此前,阿里巴巴在超大规模计算操作系统、移动操作系统、金融级分布式数据库、机器学习平台等核心基础技术领域已持续投入近10年,成果斐然。应该说,阿里的投入国内少见。
      我更愿意捕捉阿里中短期技术布局动向。它可能意味着战略落地节奏。马云说,最近人工智能很火,那么更应该把机器智能做好。机器应该是帮助人类做人类做不到的事情。我们要让机器成为人最好的助手,而不是剥夺人类的乐趣,甚至成为人类最大的对手。
      你能体会到什么么?冲具体方案来,阿里应会在操作系统、芯片、图像识别、语音识别方面发力。但我的强烈感受是,它应该会整合全球资源,尤其软银系ARM、富士康等。最近软银寻求出售ARM25%的股权,中东人欲接手,虽有软银摆脱财务压力用心,但我个人觉得,这也是变相寻求更大支撑的行动。这个过程里,一定有产业资本的渗透。我觉得阿里应该追求一点存在感,在一个更大的维度上拓展自身。
      当然,打铁还需自身硬,没有独立的软硬件体系以及更具竞争力的ICT支撑,视野越大,越容易落空。
      还有一重挑战在于,这个独立的部门,将可能为阿里的文化灌注更多清新。因为,NASA的研发,充满风险,大部分技术都很难用于当下。如果不能激活内部体制,将研发与研究分开,鼓励创新,并允许持续试错与失败,放弃那种常规的绩效考核,很难成功。
      最后,我也要点出阿里NASA的一丝别样用心:将面向未来20-30年的技术战略命名为”NASA“,应该也是一次比较隐蔽的公关。就是通过美国国家航空航天局的英文简称向美国乃至全球化致敬,以便唤起美国市场尤其全球投资者的注意,撩拨一种中立、开放的国际化情感,中和海外质疑。
      这种微妙的公关,我相信,也会反映在资本市场的层面吧。阿里是个平台,它做事的思维也是如此,一件事它会拖带很多目标,产生最大的效应,目标清晰,但有很多隐蔽。
      夸克点评。覆盖百度百家、今日头条、一点资讯、创事记以及腾讯、搜狐、凤凰、网易等客户端。
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