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      澳门合法的赌球公司 | 比尔盖茨和巴菲特的成功秘诀 |树我直言

      发布日期:2018年02月23日 16:00   来源:66科技网

      作者:许树泽
      来源:微信公众号 树我直言(shuzeshiwo)
      知易行难,与君共勉!
      1998年5月的一个周五下午,应华盛顿大学的邀请,微软创始人比尔盖茨和投资大师沃伦巴菲特在同学们面前进行了一场世纪对话。当被问到致富秘诀究竟是什么的时候,他们俩竟然心照不宣,不约而同的在纸上写下了同一个单词。
      这一老一少,两任全球首富,年龄相差25岁,从事完全不同的行业,但是他们写下的单词一模一样——Focus,也就是专注。
      专注这个词,在各大演讲和微信文章中,都被泛滥使用了,以致于当有人说,你要专注!就好比在告诉你要做一个好人一样,它成了一句正确的废话。但其实这个英文单词的本意,并不是我们习惯所翻译的专注,它真正的意思,最精准的含义,其实是聚焦。
      什么叫聚焦呢?
      读书时我们都做过一个实验,拿一面放大镜,让阳光通过,聚焦在一个非常非常不起眼的小小的斑点上,可是它竟然有让纸片燃烧的巨大力量。原始人钻木取火,其实也是聚焦的力量。
      由这个关键词出发,你会发现,你找到了一个特别好的观察公司的线索。
      这两年,时代的流行趋势变化非常明显,前几年大家都在谈小而美。但是今天,变成了大而不倒。引领全球指数创出新高的统统都是大公司。这些公司之所以能做大,恰恰是因为聚焦,大只是一个结果,而原因是它聚焦。有时候太大了,反而会形成阻力,觉得能做的事情多,反而容易不聚焦。
      举例,苹果就是非常典型的单品战略,过去诺基亚恨不得赤橙黄绿青蓝紫一样来一款,低配的高配的拍照的商务的,但是苹果就只有一款。单品战略的最大好处是,可以发挥经济学中的规模优势,规模优势是四种典型的公司护城河中最重要的一种,可以把全部资源聚焦在一个点上,让产出更大,同时成本更低。
      苹果的成功,表面的因素不谈,其实后台的,你看不到的是它强大的供应链管理。很多其他公司的产品也设计得不错,但是一到该出货了可好,没货!因为它同时做了太多事情,分散了太多精力了,以致于采购和材料,这种看起来最重要的“小事”,都没有精力和能力抓好。苹果能把供应链和出货安排得有条不紊,核心原因还是它的单品战略,因为聚焦,反而简单。
      再比如谷歌,大家觉得看不懂。其实它的核心业务如此简单,就是卖广告,在它的搜索下面做广告推荐。巴菲特和查理芒格最后悔的就是当年没有投资谷歌,他们是能看懂谷歌的业务的,就像当年他们都非常喜欢报纸生意,巴菲特收购华盛顿邮报众人皆知。但是今天所谓高大上的搜索引擎,在盈利模式上和当年的报纸没有区别,就是在空白位置卖小广告,至今谷歌无论多深的套路,万变不离其宗,它最主要的营收来源还是广告。
      腾讯,大家更熟悉了,当年做QQ,就是个聊天软件。今天做大了,而且像谷歌一样,参与了很多的战略投资,但是这都属于锦上添花,它核心耕耘不变的还是一样的事情。微信,本质上还是个聊天软件,只不过是高级多了。
      你回归到事情的本源来看,这些公司虽然富可敌国,大而不倒,但是他们都是如此聚焦,至今只做一件事。
      所以说到开头那个场景,巴菲特和盖茨真的说的是实话,成功的秘诀就是聚焦。看人看公司都是一模一样的,一家公司能否成功,我们也首先看它是否聚焦。
      有一些公司,有人只卖空调,有人只卖大巴客车,有人只卖一款饮料,有人只盖最好的房子。在新的风口和流行趋势面前,这些公司看起来都非常傻,他们经常被嘲笑是阿甘,但其实专注和聚焦的力量,让他们最后都成功了。
      龟兔赛跑的故事,也是乌龟最后胜利了,不是因为它快,而是因为它聚焦,屏蔽了干扰。很多失败不是因为别人,而在于你阻碍了自己。
      最后引用巴菲特的一句话作为收尾,与君共勉:Don"t get in your own way!(你不要妨碍自己,不要自我设限)

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