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      孙宏斌的难题:新乐视面临29亿关联账款

      发布日期:2017-07-23 11:33:30


      雷帝网 雷建平 7月17日报道
      乐视网今日召开股东大会,这是一次乐视控股创始人贾跃亭缺席的股东大会,也是一次债主蜂拥上门讨债的股东大会。
      据现场人士透露,讨债人士情绪都很激动,在门外各种大声嚷嚷。这些讨债者集体签署讨债书,分别由供应商名称,联系人,大家留下电话,并按下手印。
      乐视讨债者的讨债书(雷帝网配图)
      这些讨债者的讨债对象却并不一定全是乐视网,某种程度上,乐视网现在也遭遇了乐视其他业务的欠款,而且达近30亿,乐视网已准备进入坏账处理。
      乐视生态欠乐视网近30亿
      就在这之前,乐视网刚刚发布2017年半年度业绩预告,称由于受到乐视体系资金流动性紧张等原因影响,今年上半年归属于上市公司股东的净利润,亏损6.36亿元—6.41亿元。
      乐视网还修正了2016年的年报,年报披露,乐视网2016 年度公司前五名供应商分别为冠捷科技(青岛)有限公司、江苏设计谷科技有限公司、TCL 海外电子(惠州)有限公司、冠捷显示科技(中国)有限公司、深圳市金锐显数码科技有限公司东莞分公司。
      乐视网2016年5大供应商(雷帝网配图)
      乐视网对上述5家供应商的采购额一共为97.6亿元,占总采购额的43.15%。
      同时,乐视网2016 年销售前五大客户基本是乐视网关联公司,总金额为97.97亿元,占年度销售额的44.56%,其中,乐帕营销服务(北京)有限公司涉及金额最高,达58.75亿元。
      乐视网2016年5大客户(雷帝网配图)
      乐视网2016年应收账款前五名也是乐视关联方,一共欠乐视网的总金额达到29亿元,乐视网称,以上应收账款均已按账龄计提了坏账处理。
      乐视网面临来自乐视生态的近30亿坏账(雷帝网配图)
      当前,乐视网在树立新乐视网的概念,与非上市公司体系的“老乐视”彻底完成切割的标志。
      目前乐视的核心资产——乐视网、乐视致新、乐视影业均已收归孙宏斌掌控的“新乐视”旗下。乐视网CEO梁军、乐视影业CEO张昭均在孙宏斌的入主下得到重用。
      但孙宏斌也面临着巨大的挑战:
      1,乐视面临众多的讨债者,尽管很多债并不是在乐视网名下,但供应商还是将账计入到新乐视网名下。新乐视会持续遭遇到这些讨债者的干扰。
      2,乐视非上市体系遭遇严重的资金链危机,甚至手机等业务延迟发工资,这种情况下,乐视网面临来自乐视生态近30亿的坏账危险,孙宏斌一接手就面临棘手问题。
      3,砍断和乐视非上市体系的关系后,缺乏体外资金的补充,在乐视电视、乐视网、乐视影业都不赚钱情况下,乐视网如何能实现盈利。如果无法做到持续3年盈利,乐视网就面临着退市的危险。
      4,乐视生态正遭遇严重的挤兑风暴,这场风暴对乐视品牌形象造成了很严重的打击,不少银行、投资人、供应商对乐视失去了信任,孙宏斌又如何能带领乐视网走出低谷。
      孙宏斌提乐视生态关联交易
      当然,孙宏斌毕竟经历过大起大落,有丰富的人生阅历。最近还631亿接手万达资产的孙宏斌绝对是市场的一个枭雄。
      在一次采访中,“那时候在联想,柳总很看的起我”,孙宏斌说,“柳总当时说:人有三种,第一种,自己能干成事的;第二,能带着一群人干成事的;第三,能审时度势的,一眼看到底。”
      孙宏斌指出,“柳总说,最后这种人很少,小孙是其中之一。当然,他也批评我,做事不留余地。”
      柳传志也评价说,孙宏斌有三个最大优点:第一点有极强的上进心,不是一般的强,是极强。第二,有非常强的坚韧性,打倒了再爬起来,这很了不起,第三有一眼看到底的能力,能判断一件事做与不做的关键在哪儿。
      就在昨日,孙宏斌说,贾跃亭手里还有好牌,贾跃亭还年轻,我们应该有宽容失败的环境和氛围。
      在今日的股东大会结束前,孙宏斌总结陈词,他说乐视网、乐视影业和乐视致新的大屏没问题,但现在确实有些困难,第一步是把债权人稳定,再借点钱,资金不是问题。
      “第二个问题,关联交易怎么办?与关联交易有关的乐视非上市体系股东怎么办?”
      孙宏斌这一番话对乐视非上市业务也施压了压力,其言下之意是,乐视网能不能独善其身,关联交易是最核心的问题。
      当前,就看孙宏斌如何运作,让乐视网重新回归到正常轨道。
      对此,孙宏斌说,现在这个情况,有什么承诺也不好说,“从我来说,我们看三年,看五年,不是今天明天。”
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